Mitigación de los índices de fracaso, a través del Gerenciamiento de todas las etapas de un Proyecto, según las recomendaciones del Estándar PMI (Project Management Institute).
La ruta que vincula una idea con su concreción, reconoce la existencia de un importante número y tipos de obstáculos que enlentecen, cuando no : impiden, el logro de los objetivos deseados.
La disciplina estadística asigna un muy bajo porcentaje en cuanto a las expectativas de éxito asignadas al universo de Proyectos que, de manera cotidiana, se inician y llevan adelante. Existe un amplio consenso que atribuye el principal motivo de fracaso, a una escasa o nula Planificación reemplazada, en general, por el ejercicio de una constante improvisación.
El acceso a las recomendaciones de lo que se considera ya un estándar global, planteado en el cuerpo de conocimiento del PMI, configura una robusta opción que permite la disponibilidad de estratégicas herramientas de gerenciamiento, cuya implementación incrementa considerablemente las posibilidades de alcanzar las metas asignadas a todo Proyecto.
Genus Bioingeniería aplica estos instrumentos, de probada eficacia, a la ejecución de sus propios Proyectos, o a terceros, constituyéndose en un aliado clave, como aportante de un marco altamente disciplinado, monitoreable y medible, a través del diseño y configuración de Indicadores de Gestión que surgen, como principal resumen, del conjunto de acciones llevadas a cabo durante lo que se conoce como Ciclo de Vida de un Proyecto
La disciplina Dirección de Proyectos ha adquirido, con el paso del tiempo, mayor protagonismo fundado, principalmente, en el rol decisivo que la tarea de Programación despliega, como garantía de éxito en el logro de los objetivos planteados, y formulados en las etapas tempranas de la definición del Alcance de todo Proyecto, entendiendo como Proyecto, a un esfuerzo temporal, acotado en principio y final, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Genus Bioingeniería adopta un Estándar de aplicación global, con probada eficacia en la obtención de resultados, desarrollado por el PMI (Project Management Institute). Este Organismo elabora una Guía conocida como PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) cuyo contenido se reversiona periódicamente, abordando la Gestión de los Procesos que soportan la Dirección de Proyectos, conocidos como:
Estos Procesos, impactan sobre el tratamiento de las llamadas Áreas de Conocimiento, identificadas como:
Existe una Estructura de Análisis, cuya metodología de enfoque genera un importante y cuasi imprescindible instrumento de Gestión Rectora sobre el abordaje disciplinado de un Proyecto. Se la conoce como EDT ( Estructura de Desglose del Trabajo ) o, por sus siglas en inglés : WBS ( Work Breakdown Structure ). Su formato jerárquico, establece niveles de acción bajo una estructura arbórea, que permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados " Paquetes de Trabajo ". Dado la importancia que reviste esta herramienta, suele decirse que : Un Proyecto ES la EDT
Este importante segmento que Genus Bioingeniería desarrolla, a través de la Dirección de Proyectos, se ve sustentado por el enfoque integrador que aplica el profesional Bioingeniero al abordaje, necesariamente multidisciplinario, cuyos aspectos interaccionan en las etapas de diseño, montaje y puesta en operación de Equipos, Instalaciones, e Infraestructura asociados, propios del funcionamiento de los distintos servicios que comprenden al Efector de Salud, visto así entonces como una "Unidad Prestacional".
Nuestra formación, equidistante de diversos campos del conocimiento, nos permite articular la conciliación que requiere por ejemplo, el tratamiento de la propuesta arquitectónica, con la expresión de los rubros que asisten su soporte funcional, tanto como la del equipamiento ad hoc, cuyos Requerimientos de Pre-instalación, deben gestionarse y materializarse adecuadamente desde una robusta planificación integral.
La constitución de un Equipo de Proyecto, con funciones destinadas al planteo y seguimiento de los aspectos mencionados, representa una adopción estratégica por parte de la Organización que decide ampliar, o construir su Establecimiento Sanitario. Nuestra experiencia de participación en estos Grupos de Trabajo, muestra una real disminución de los índices de fracaso o re-trabajos, como consecuencia de la identificación temprana de aquellas consideraciones críticas, que son luego volcadas en y procesadas desde, una Matriz de Riesgo. Estas consideraciones, llevadas al status de Requisitos, emergen del consenso de todos los involucrados, con distintos niveles de responsabilidad e impacto, desde el Sponsor, hasta la Sociedad misma, como usuaria final del Sistema de Salud.
